ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΦΥΛΟ & ΕΡΓΑΣΙΑ

Φύλο και αγορά εργασίας | 111 Πρόσφατες παγκόσμιες έρευνες δείχνουν ότι το ποσοστό των γυναικών σε δι- ευθυντικές θέσεις συνεχίζει να αυξάνεται με βραδείς όμως ρυθμούς, άδικους και μερικές φορές απογοητευτικούς, καθώς οι γυναίκες αντιμετωπίζουν εμπό- δια εξαιτίας προκαταλήψεων απέναντί τους. Στις χώρες για τις οποίες υπάρχουν στοιχεία φαίνεται ότι υπάρχουν ανεπαίσθητες μεταβολές, ενώ σε ορισμένες πε- ριπτώσεις παρατηρείται ακόμα και μείωση στη συμμετοχή των γυναικών. Χαρα- κτηριστικό είναι ότι στα «ανδρικά», λεγόμενα, επαγγέλματα οι γυναίκες σε διευ- θυντικές θέσεις είναι ελάχιστες. Ακόμα και στους ανδροκρατούμενους τομείς, όπου οι γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις είναι περισσότερες, ένας δυσανάλογα μεγάλος αριθμός ανδρών ανέρχεται σε υψηλά διευθυντικά κλιμάκια. Γενικά, χώρες στη Βόρειο και Νότιο Αμερική και στην Ανατολική Ευρώπη έχουν υψηλότερα ποσοστά γυναικών σε διευθυντικές θέσεις από ότι σε χώρες της Ανα- τολικής και Νότιας Ασίας και της Μέσης Ανατολής. Το συνεχιζόμενο χαμηλό πα- γκόσμιο ποσοστό γυναικών σε διευθυντικές θέσεις δείχνει ότι ορισμένοι εργοδό- τες έχουν ακόμα δυσκολία στο να συνειδητοποιήσουν ότι οι πολιτικές που προω- θούν γυναίκες στις επιχειρήσεις αποτελούν μία καλή επιχειρηματική πρακτική. Η κύρια αιτία για αυτό είναι ότι οι οικογενειακές υποχρεώσεις των γυναικών και η αμειβόμενη εργασία θεωρούνται ως δύο στοιχεία αλληλοσυγκρουόμενα. Είναι, λοιπόν, αναγκαίο να υιοθετηθούν νέες πολιτικές και στρατηγικές που θα διευκο- λύνουν τη γυναίκα και θα της παρέχουν τη δυνατότητα να συμβάλλει αποτελεσμα- τικά στην επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Χαρακτηριστικά έχει παρατη- ρηθεί ότι η εφαρμογή των πολιτικών αυτών συμβάλλει αποτελεσματικά στην αύ- ξηση παραγωγικότητας των υπαλλήλων, ανεξαρτήτως φύλου. Η φιλοσοφία, λοι- πόν, της ισότιμης αξιολόγησης ανδρών και γυναικών υπαλλήλων αρχίζει να απο- κτά όλο και περισσότερους υποστηρικτές. Η ∆ιοίκηση πρέπει να αναγνωρίζει την διαφορετικότητα των υπαλλήλων σαν δύ- ναμη επιτυχίας, ποικιλίας ωφελημάτων και βελτίωσης της παραγωγικότητας της επιχείρησης. Αυτός ο τρόπος ∆ιοίκησης αποσκοπεί στο να προσελκύσει και να δι- ατηρήσει υπαλλήλους, παρέχοντας τους ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, με την εισαγωγή δίκαιων πρακτικών στις διαδικασίες πρόσληψης, επιλογής, εκπαίδευ- σης, και αξιολόγησης. Μία ακόμη σημαντική παράμετρος αυτού του τρόπου ∆ιοίκη- σης είναι η παροχή ίσων ευκαιριών στους εργαζομένους. Σε όλους τους εργαζομέ- νους παρέχεται ένα πακέτο «παροχών», από τις οποίες επιλέγονται οι πιο κατάλλη- λες. Οι παροχές αυτές μπορούν να περιλαμβάνουν π. χ φιλικές προς την οικογένεια επιλογές, όπως ευέλικτο ωράριο, τηλεργασία και καταμερισμό έργου.» Σύμφωνα με την έκθεση, το γενικό συμπέρασμα είναι ότι οι γυναίκες αντιμετωπί- ζουν περισσότερες δυσκολίες στο να κατακτήσουν ανώτατες επιχειρησιακές θέ- σεις από το να καταλάβουν θέσεις σε κατώτερα επίπεδα ιεραρχίας. Συγκεκριμέ- να, έχει υπάρξει πολύ μικρή πρόοδος τα τελευταία τρία χρόνια στο ποσοστό των γυναικών που μετακινούνται σε ανώτερες θέσεις.