ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Εισαγωγή | 5 και της Επιτροπής Υποψηφιοτήτων, την Πολιτική καταλληλότητας των μελών του ΔΣ και την Πολιτική εκπαίδευσης των μελών του ΔΣ. Στο τρίτο κεφάλαιο εξετά- ζονται οι οργανωτικές ρυθμίσεις που πρέπει να διαθέτει μια εισηγμένη εταιρία, στις οποίες συγκαταλέγονται το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «ΣΕΕ»), η πρόληψη και αντιμετώπιση των συγκρούσεων συμφερόντων, οι μηχανισμοί επι- κοινωνίας με τους μετόχους (sharehoder engagement) και η πολιτική αποδοχών, ενώ επίσης μελετώνται οι υποχρεώσεις των εταιριών σε σχέση με τη θέσπιση Κα- νονισμού Λειτουργίας, την υιοθέτηση Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, καθώς και την αξιολόγηση του ΣΕΕ και του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης (εφε- ξής «ΣΕΔ»). Το τέταρτο κεφάλαιο πραγματεύεται την ενσωμάτωση της βιωσι- μότητας (sustainability) στην εταιρική διακυβέρνηση, και ιδίως την υποχρέω- ση ορισμένων εταιριών να θεσπίζουν Πολιτική Βιώσιμη Ανάπτυξης. Στο πέμπτο κεφάλαιο πραγματοποιείται συνολική αξιολόγηση των νέων διατάξεων του Ν 4706/2020 για την εταιρική διακυβέρνηση, και τέλος, στο έκτο κεφάλαιο παρα- τίθενται ορισμένα ενδεικτικά υποδείγματα για τη συμμόρφωση των εταιριών με ορισμένες από τις υποχρεώσεις που εισάγει ο νέος νόμος, ήτοι υπόδειγμα Κανο- νισμού Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου, υπόδειγμα Κανονισμού Λειτουργίας της ενιαίας Επιτροπής Υποψηφιοτήτων και Αποδοχών, υπόδειγμα ερωτηματολο- γίου για την αξιολόγηση της ατομικής καταλληλότητας των μελών ΔΣ, υπόδειγ- μα ερωτηματολογίου για την αξιολόγηση της συλλογικής καταλληλότητας των μελών ΔΣ και υπόδειγμα Πολιτικής Αναφοράς Δυσλειτουργιών (Whistleblowing Policy).