Ανάλυση κόστους οφέλους
77
Κατά την αξιολόγηση ενός έργου οδοποιίας, θα πρέπει να εξετάζεται η δια-
φορετική χάραξη της όδευσης ή οι διαφορετικές τεχνικές μέθοδοι υλοποί-
ησης ή οι διαφορετικοί χρόνοι υλοποίησης του έργου
Κατά την αξιολόγηση της ανάπτυξης υποδομών περίθαλψης υγείας, θα
πρέπει να εξετάζεται και να προτιμάται η κατασκευή μεγάλων νοσοκομει-
ακών μονάδων, ενώ θα πρέπει να αποφεύγεται η διάσπασή τους σε επιμέ-
ρους τοπικές κλινικές.
Κατά την αξιολόγηση της τοποθεσίας εγκατάστασης ενός εργοστασίου
παραγωγής, θα πρέπει να εξετάζεται και να προτιμάται η τοποθεσία εκεί-
νη, η οποία βρίσκεται εγγύτερα στους καταναλωτές, έναντι μίας άλλης το-
ποθεσίας η οποία θα βρίσκεται εγγύτερα στους προμηθευτές.
Το σημαντικότερο όμως στοιχείο που πρέπει να περιλαμβάνεται, είναι η
προσέγγιση και η αναφορά στα βασικά σενάρια, δηλ. το σενάριο χωρίς την υ-
λοποίηση του έργου (Business as Usual-BAU), δηλαδή εάν τα πράγματα συνε-
χίσουν παραμένουν ως έχουν δίχως καμία ενέργεια και παρέμβαση, καθώς και
τα σενάρια της νέας πραγματικότητας που θα διαμορφωθεί με την υλοποίηση
του έργου.
Τα βασικά αυτά σενάρια, δύναται να αναλυθούν και περαιτέρω, όπως πα-
ρακάτω:
Το σενάριο «καμία παρέμβαση» (πράττειν ουδέν) (do nothing scenario),
όπου οι υπάρχουσες υποδομές δεν σταματούν την λειτουργία τους και δεν
εκτελείται καμία επιπλέον επένδυση.
Το σενάριο «μερική παρέμβαση» (πράττειν το ελάχιστο) (do minimum sce-
nario), το οποίο περιλαμβάνει γενικότερα την επίτευξη των αποτελεσμά-
των με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, π.χ. η μερική επέμβαση σε υπάρ-
χουσες υποδομές και λειτουργίες, παράλληλα με τις συντηρήσεις, κτλ.
Εντούτοις, η συγκεκριμένη εναλλακτική δυνατότητα δεν είναι η πάντα η
ωφελιμότερη, καθώς μία προσκαιρη εξοικονόμηση πόρων, μπορεί στο
μέλλον να αποδειχθεί περισσότερο δαπανηρή.
Το/τα σενάριο/α «ολική παρέμβαση» (do something scenario), τα οποία
περιλαμβάνουν την εξέταση της κατάστασης με την υλοποίηση του έργου
και βασίζονται σε διαφορετικές τεχνικές, ρυθμιστικές και διαχειριστικές
λύσεις.
