

«ÅÑÒÑÍÕÖÍϱ ÉØÔÌÖÍϱ ¬ÒÑÖ¿ÐÅ
7
1) © ÄÑÅÌ ÖØÑ ¬ÉÔÓÑ ÈÍÅÈÔÅÅÖÁÜÉÍ ÖÒÑ ÏÅ×ÒÔÍÕÖÍÏ ÔÂÐÒ
³Í ÈÍÅÔÅËÅÖÉÄÕÉÍÙ, ÕÖÒ ÐÅÁÕÍÒ ÖÌÙ ÅÖÒÍÏÍÕÖÍÏÀÙ ÔÒÕ¿ËËÍÕÌÙ ÒÛ
ÛÍÒ×ÉÖÒÄÑ ÖÅ ÏÔ±ÖÌ, ÅÑÅÖÄÕÕÒÑÖÅÍ ÕÉ ÐÅÁÕÍÒ ÊÅÑÉÔÒÄ ÅÑÖÅËØÑÍÕÒÄ ÈÄ-
ÑÅÌÙ, ÂÒÛ Ì «ÏÅÐÀ ÁÕÖÌ» ÏÅÍ Ì «ÐÒËÍÏÀ» ÉÏÖÒÁÜÒÑÖÅÍ ÏÅÍ ÖÌ ×¿ÕÌ ÖÒÛÙ
ÏÅÖÅÐÅÆ±ÑÒÛÑ Ò «ÔÉÅÐÍÕÂÙ» ÏÅÍ ÖÒ «ÅÕÛÆÁÆÅÕÖÒ» ÖÌÙ ÕÛÉÔÍÊÒÔ±Ù. ©
ÉÍÏÔ±ÖÌÕÌ (Ì ÑÁÏÌ) ÖÒÛ ÍÕÚÛÔÒÖ¿ÔÒÛ ÅÒÖÉÐÉÁ ÖÒÑ Û¿ÔÖÅÖÒ ÕÏÒÂ ÅÛÖÀÙ
ÖÌÙ ÒÔÊÀÙ ÈÍÅÔÅ˱ÖÉÛÕÌÙ
2) H ¿ÑÅÔÎÌ ÖÌÙ ÈÍÅÔÅËÅÖÉÛÖÍÏÀÙ ÈÍÅÈÍÏÅÕÁÅÙ ÅÒÖÉÐÉÁ ÏÅÍ
ÖÌÑ «ÅËÏÄÔØÕÌ» ÖÌÙ ÖÉÐÍÏÀÙ ¿ÏÆÅÕÌÙ ÖØÑ ÈÍÅÔÅËÅÖÉÄÕÉØÑ
³Í ÈÍÅÔÅËÅÖÉÄÕÉÍÙ ÈÉÑ ¿ÚÒÛÑ ÔÒÐÌÖÍÏ ÚÅÔÅÏÖÀÔÅ ÒÄÖÉ ÉÍÈÍÓ-
ÏÒÛÑ ÖÌ ÈÌÍÒÛÔËÁÅ ÏÅ×ÉÕÖÓÖÒÙ ÈÍÅÏÛÆ¿ÔÑÌÕÌÙ ÕÚ¿ÕÉØÑ ÏÒÍÑÒÄ ÕÛÊ¿-
ÔÒÑÖÒÙ ÖØÑ ÉÔÓÑ. ¥ÒÕÏÒÒÄÑ ÅÖÒÍÏÍÕÖÍϱ ÕÖÌ ÕÖÅ×ÉÔÀ ÈÍÉÛ׿ÖÌÕÌ ÖÌÙ
ÕÄËÏÔÒÛÕÌÙ, É ÅÒÖ¿ÐÉÕÅ Ì ¿ÑÅÔÎÀ ÖÒÛÙ ÑÅ
«ÅËÏÛÔÓÑÉÍ»
(
anchors
) ÏÅÍ ÖÌÑ
ÖÉÐÍÏÀ ¿ÏÆÅÕÌ ÖØÑ ÈÍÅÔÅËÅÖÉÄÕÉØÑ.
4
3) ³Í ÍÅÔÅËÅÖÉÛÖ¿Ù ÛÍÒ×ÉÖÒÄÑ ÁÅ ÏÅ×ÅÔ± ÍÅÑÉÌÖÍÏÀ ¥ÑÖÁÐÌÇÌ
§ÍÈÍÓÏÒÑÖÅÙ ÖÌ ÑÁÏÌ ¿ÑÅÑÖÍ ÖÒÛ ÅÑÖͱÐÒÛ, ÒÍ ÍÅÔÅËÅÖÉÛÖ¿Ù ÔÒØ-
×ÒÄÑ ÅÂÇÉÍÙ ÒÛ ÐÅÆ±ÑÒÛÑ ÉбÚÍÕÖÅ ÛÂÇÌ ÖÒÛÙ ÅÑÖÍÖÍ׿ÉÑÒÛÙ ÕÏÒ-
ÒÄÙ ÖÌÙ ±ÐÐÌÙ ÐÉÛÔ±Ù, ÉÑÓ ÕÛÕÖÌÅÖÍϱ ÅÊÍÕÆÌÖÒÄÑ ÖÌ ÑÒÍÂÖÌÖ± ÖÒÛÙ
ÏÅÍ ÅÔÑÒÄÑÖÅÍ ÑÅ ÅÒÈÉÚ×ÒÄÑ ÖÍÙ ÕÛÑ¿ÉͿ٠ÖÒÛÙ. £É ÉÁÉÈÒ ÒÐÛÉÔÓÑ
ÈÍÅÔÅËÅÖÉÄÕÉØÑ, Ì ÛÍÒ׿ÖÌÕÌ ÏÅ×ÅÔ± ÈÍÅÑÉÌÖÍÏÀÙ ÅÑÖÁÐÌÇÌÙ ¿ÕÅ ÅÂ
ÖÌ ÈÍÅÔÅ˱ÖÉÛÕÌ ×¿ÕÉØÑ ÒÐÍÕ×ÅÁÑÉÍ ÕÖÒ ÕÚÌÅÖÍÕ ÈÄÕÏÅÖØÑ «ÕÛÑÅ-
ÕÍÕÓÑ» ÉÖÅÎÄ ÖØÑ ¬ÉÔÓÑ, É ÅÈÍÉÛÏÔÁÑÍÕÖÌ, ÏÅÍ ÉÔÍÕÕÂÖÉÔÒ ÕÛÆÒÐÍ-
ÏÀ, ÏÒÍÑÂÖÌÖÅ ÕÛÊÉÔÂÑÖØÑ.
4. ¢Ô¿ÉÍ ÑÅ ÅÔÅÖÌÔÌ×ÉÁ ÉÈÓ ËÉÑÍÏÂÖÉÔÅ, ÂÖÍ ÖÒ ÅÒÖ¿ÐÉÕÅ ÖÌÙ «ÅËÏÄÔØÕÌÙ» ÖÌÙ
ÈÍÅÔÅ˱ÖÉÛÕÌÙ (
anchoring effect
) ÒÛ ÕÛÑÈ¿ÉÖÅÍ É ÖÌÑ «ÔÓÖÌ ÔÒÕÊÒÔ±» À ÖÒ
«ÔÓÖÒ ÕÚ¿ÈÍÒ ÏÉÍ¿ÑÒÛ» ÉÌÔɱÜÉÍ ÕÌÅÑÖÍϱ ÖÌÑ ÖÉÐÍÏÀ ¿ÏÆÅÕÌ ÖÌÙ ÈÍÅÔÅËÅ-
ÖÉÛÖÍÏÀÙ ÈÍÅÈÍÏÅÕÁÅÙ, ÅÏÔÍÆÓÙ ÈÍÂÖÍ ÒÍ ÏÅÖÅÕÖ±ÕÉÍÙ ÒÛ ÈÍÉαËÉÖÅÍ Ì ÈÍÅÔÅ˱-
ÖÉÛÕÌ ÉÔÍÆ±ÐÐÒÑÖÅÍ Å É˱ÐÌ ÅÆÉÆÅÍÂÖÌÖÅ ÏÅÍ ÅÒÔÍÕÖÁÅ. BÐ. .Ú. GALINSKY,
A. D. “When to Make the First Offer in Negotiations” ÈÍÅ׿ÕÍÒ ÕÖÒ http://
hbswk.hbs.edu/archive/4302.html