ΤΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΨΗΦΟΥ ΣΤΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

40 / 52

6
™£®¦§¥ £¦Ÿ¡™¬™¥
ÒÔÍ Ñ×ÍÅÒÁ½ÐÔÍ ÒÎ×Õ. ¥ ŌŒÎͼ ÑÒÈÍ ÁÐÖ¼ ÒÎ× ÖÔÐÉьÎÀ ÒÎ× ÍΌÉËÎÀ ÐÎÑύÎ× ËÁÉ
ÒÎ× Œ»ÌÎ×Õ ÄÅÍ ÅÉÒлÅÒÁÉ ÍÁ Ñ×ÍÅÖ½ØÅÒÁÉ, ÁÆÎÀ ÁÎÒÅÌŽ ËÎÉͼ ÄÉÁ½ÑÒÔÑÈ È ÁлŒ-
ÂÁÑÈ ÒÔÍ ŒÅÌÏÍ ÑÒÈÍ ÀÁÐÊÈ ËÁÉ »ËÒÁÑÈ ÒÈÕ ÄÐÑÈÕ ÒÎ× ÍΌÉËÎÀ ÐÎÑύÎ×29. ¥
ÎÉËÎÍΌÉ˼ Å;ÒÈÒÁ ÒÔÍ ÅÐÉÎ×ÑÉÏÍ (ÑÀÇÖ×ÑÈ ÐÎÑԍÉË¼Õ ËÁÉ ÅÒÁÉÐÉË¼Õ ÅÐÉÎ×ѽÁÕ)
ōÉÂÌÌÅÉ ÒÈÍ ÐÑÈ ÒÈÕ Á×ÒÎÒ»ÌÅÉÁÕ ÒÈÕ ÍΌÉË¼Õ ÐÎÑԍÉ˾ÒÈÒÁÕ. ¥ ÎÉËÎÍΌÉ˼ ÐÁÇ-
ŒÁÒÉ˾ÒÈÒÁ ÁÌÌ ËÁÉ È ÅÊ»ÌÉÊÈ ÒÈÕ ÎÉËÎÍΌ½ÁÕ ÄÅÍ ÅÉÒлÅÒÁÉ ÍÁ ÁÇÍÎÎÀÍÒÁÉ ËÁÒ ÒÈ
ÍΌÉ˼ ÁÍÒɌÅÒύÉÑÈ ÒÈÕ ÐÑÈÕ ÒÈÕ Á×ÒÎÒ»ÌÅÉÁÕ ÒÎ× ÍΌÉËÎÀ ÐÎÑύÎ×, Ë×нÔÕ ¾ÑÎÍ
ÁÆÎÐ ÒÈÍ ÐÎÑԍÉ˼ Å×ÓÀÍÈ ÒÔÍ ŒÅÒ¾ÖÔÍ ¼ ÅÒÁ½ÐÔÍ »ÍÁÍÒÉ ÒÔÍ ÄÁÍÅÉÑÒÏÍ30 ÁÌÌ
ËÁÉ ŒÅÒÁÊÀ ÒÎ×Õ.
£½ÍÁÉ ÅÎŒ»ÍÔÕ Ð¾ÄÈÌÎ ¾ÒÉ ÑÒΠĽËÁÉÎ ÒÔÍ ËÅÆÁÌÁÉÎ×ÖÉËÏÍ ÅÒÁÉÐÉÏÍ, ׍ÐÖÅÉ Å-
ÐÉÎÐÉь»ÍÈ ÁÎÒÅÌÅьÁÒÉ˾ÒÈÒÁ ÒÔÍ ×ÆÉÑҌÅÍÔÍ Ð×ӌ½ÑÅÔÍ ÇÉÁ ÒÈÍ ÐÎÑÒÁѽÁ ÒÔÍ
ÄÉËÁÉԌÒÔÍ ÒÈÕ ŒÅÉÎÃÈƽÁÕ. ²’ Á×Ò¼ ÒÈÍ »ÍÍÎÉÁ ÖÐÅÉØÅÒÁÉ ÑÒÈ Ñ×Í»ÖÅÉÁ ÍÁ ׍ÐÊÅÉ
ÂÅÌÒ½ÔÑÈ ÒÈÕ ËÁÒÑÒÁÑÈÕ ŒÅ ӻэÉÑÈ ÅÉÄÉËÏÍ ÍΌÎÓÅÒÉËÏÍ Ð×ӌ½ÑÅÔÍ Åн ÒÎ× ØÈÒ¼-
ŒÁÒÎÕ ËÁÉ ÁÍÁÓÅÏÐÈÑÈ ÒÔÍ ×ÆÉÑÒÁŒ»ÍÔÍ ÄÉÁÒÊÅÔÍ ÇÉÁ ÒÈÍ ÐÎÑÒÁѽÁ ÒÈÕ ŒÅÉÎÃÈ-
ƽÁÕ. ¯ ÑË΍¾Õ ÒÎ× »ÌÌÈÍÁ ÍΌÎÓ»ÒÈ ÑÅ ŒÅÌÌÎÍÒÉ˼ ÁÍÁÓÅÏÐÈÑÈ ÒÎ× ÄÉËÁ½Î× ÒÔÍ
ÅÒÁÉÐÉÏÍ, ÓÁ Ð»ÅÉ ÍÁ ŽÍÁÉ È ÅÇÇÀÈÑÈ, ŒÌÉÑÒÁ È ÁËнÂÅÉÁ ÑÒÈ ÄÉÁÄÉËÁѽÁ ̼ÃÈÕ ÒÔÍ
ÁÎÆÑÅÔÍ ËÁÉ È ÐÎÑÒÁѽÁ ÒÈÕ ŒÅÉÎÃÈƽÁÕ.
4. ±Î ÄÉËÁ½ÔŒÁ üÆÎ× ËÁÉ È ÅÒÁÉÐÉ˼ ÄÉÁË×»ÐÍÈÑÈ
(Corporate Governance)
4.1. ¯ ÄÉÁÖÔÐÉь¾Õ ÉÄÉÎËÒÈѽÁÕ ËÁÉ ÅÌ»ÇÖÎ×
±Á ÁÐÁÍÔ ÅÇÅÉоŒÅÍÁ ÐÎÂ̼ŒÁÒÁ É»ØÎ×Í ÑÒÈÍ ÅÁÍÅÊ»ÒÁÑÈ ÒÈÕ ÑÖ»ÑÈÕ ÒÎ×
ÅÒÁ½ÐÎ×/ŒÅÒ¾ÖÎ×, ÒÈÕ ÇÅÍÉË¼Õ Ñ×Í»ÌÅ×ÑÈÕ ËÁÉ ÒÎ× ÄÉÎÉËÈÒÉËÎÀ Ñ׌ÂÎ×̽Î×. ±Á ØÈÒ¼-
ŒÁÒÁ Á×ÒŽÍÁÉ Ñ¼ŒÅÐÁ ÑÒΠō½ËÅÍÒÐÎ ÒÈÕ ÄÉÅÓÍÎÀÕ ÄÉËÁÉ΍ÎÌÉÒÉË¼Õ Ñ×ؼÒÈÑÈÕ ÇÉÁ ÒÈÍ
ÅÒÁÉÐÉ˼ ÄÉÁË×»ÐÍÈÑÈ (Corporate Governance)31 ŒÅ ÑË΍¾ »ÍÁ ÑÀÇÖÐÎÍÎ ÅÒÁÉÐÉ˾
ĽËÁÉÎ. £ÉÄÉË, ÑÒÈ ÇÅЌÁͽÁ ׍ÐÖÅÉ È ÐÎÂÌȌÁÒÉ˼ ÇÀÐÔ Á¾ ÒÈÍ »ÍÍÎÉÁ «ŒÅÒÎÖÉ-
29. œÉÁ˾Î×ÌÎÕ, ¥ ÐÑÈ, 36.
30. œÉÁ˾Î×ÌÎÕ, ¥ ÐÑÈ, 7.
31. Schmidt/Wieß, Shareholder vs. Stakeholder, s. 108: „Bei der Corporate Governance geht darum,
wer das Recht und faktische Möglichkeiten hat, wesentliche Entscheidungen in Unternehmen
zu treffen oder zu beeinflussen, wie solche Entscheidungen getroffen werden, an welchen Zie-
len sie sich ausrichten und wie kontrolliert wird, ob diejenigen, die wichtige Entscheidungen
treffen,auch gute Entscheidungen treffen“. Vetter, NZG 23/2012, s. 900. Hopt, Die Rechtliche,
2003, s. 30. Fleischer, Shareholders vs Stakeholders, s. 129, Schwarz, Insitutionelle Stimm-
rechtsberatung, (Warum beauftragen institutionelle Anleger Stimmrechtsberatung) s. 132. σ-
ÂÁij., ÅÉÕ šÉË¡£ 2014, ÅÉÑÁÇ.ÁÐÁÒ., ÑÒÁ ÐÓ. 18-22Â, ÁÐÉÓ. 39 ō.: «šÉνËÈÑÈ ÒÈÕ ÅÒÁÉнÁÕ
Œ»ÑÔ ÒÎ× šŸ (ŒÎÍÉÑÒÉ˾ ÑÀÑÒȌÁ, £ÌÌÄÁ) (¼) ÑÀÑÒȌÁ ÄÉνËÈÑÈÕ Œ»ÑÔ ÄÀÎ ÎÐÇÍÔÍ, ÅËÒÅ-
ÌÅÑÒÉË¼Õ ÄÉνËÈÑÈÕ ËÁÉ ÒÎ× ÅÎÒÉËÎÀ Ñ׌ÂÎ×̽Î× (Ä×ÁÄÉ˾ ÑÀÑÒȌÁ, ™ÅЌÁͽÁ)…(ÁÐÉÓ. 40).